- 引言 Overview
- 项目管理原则 PM project Management
- 项目管理的需求
- 项目管理的角色
- 项目管理和仪式
- 项目管理知识体系 PMBOK
- 敏捷项目管理 APM
- 敏捷规模管理
- 很多
- 计算题(10分) 核心过程1:确定问题并获得批准
- 确定问题
- 1234
- 计算题(10分) 量化项目批准因素
- 计算盈亏平衡点(回报期)
- 确定问题
- 核心过程2:计划和监控项目
- 建立项目环境
- 安排工作进度
- 项目迭代进度表 9-16
- 甘特图(微软 project)
- 计划网络图
- 关键路径
- 计划评审技术 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
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