1. 引言 Overview
  2. 项目管理原则 PM project Management
    1. 项目管理的需求
    2. 项目管理的角色
    3. 项目管理和仪式
    4. 项目管理知识体系 PMBOK
    5. 敏捷项目管理 APM
      1. 敏捷规模管理
      2. 很多
  3. 计算题（10分） 核心过程1：确定问题并获得批准
    1. 确定问题
      1. 1234
    2. 计算题（10分） 量化项目批准因素
      1. 计算盈亏平衡点（回报期）
  4. 核心过程2：计划和监控项目
    1. 建立项目环境
    2. 安排工作进度
      1. 项目迭代进度表 9-16
      2. 甘特图（微软 project）
      3. 计划网络图
      4. 关键路径
      5. 计划评审技术 PERT (Program Evaluation and Review Technique)